在现代企业管理中，中层干部作为连接高层管理者与基层员工的重要桥梁，其作用不可小觑。为了确保企业能够高效运转，充分发挥中层干部的作用，制定一套科学合理的管理制度显得尤为重要。

首先，明确职责范围是管理中层干部的基础。每位中层干部都应清楚自己的工作职责和目标，这不仅有助于提高工作效率，还能避免因职责不清而导致的工作冲突或推诿现象。通过定期召开工作会议，让中层干部明确各自的任务，并根据实际情况进行调整，从而更好地服务于企业的整体战略规划。

其次，加强培训与发展也是必不可少的一环。随着市场竞争日益激烈，企业需要不断更新知识和技术以保持竞争力。因此，为中层干部提供持续的职业发展机会至关重要。可以通过组织内部培训、参加外部研讨会等方式提升他们的专业技能；同时鼓励他们参与跨部门协作项目，拓宽视野，增强团队合作能力。

再者，建立有效的激励机制对于调动中层干部的积极性同样关键。合理的薪酬体系、晋升通道以及表彰制度都能够激发员工的工作热情。此外，还应该注重营造积极向上的企业文化氛围，在这样的环境中，每个人都愿意付出更多努力去实现共同目标。

最后但同样重要的是，强化监督与反馈功能。一方面，上级领导应当加强对下属工作的指导与检查，及时发现并解决问题；另一方面，则要建立畅通的信息沟通渠道，使得基层员工的意见能够顺利传达至管理层，形成良性循环。

综上所述，“中层干部管理制度”旨在通过明确职责范围、加强培训与发展、完善激励机制以及强化监督反馈等措施来优化中层干部队伍的整体素质，进而推动整个组织朝着更加健康稳定的方向发展。只有这样，才能真正发挥出中层干部在企业发展过程中的核心价值。