在当今快速发展的全球经济环境中，制造业作为国家经济的重要支柱，其存货管理的有效性直接关系到企业的竞争力和可持续发展能力。存货管理不仅涉及库存成本的控制，还涉及到供应链效率、市场需求预测以及生产计划等多个方面。因此，优化制造业的存货管理策略对于提升企业运营效率和经济效益具有重要意义。

首先，加强存货管理的基础工作是关键。这包括建立完善的存货管理制度，明确各部门职责，确保信息流通顺畅。通过实施ERP（企业资源规划）系统，可以实现对原材料、半成品及成品的实时监控，从而提高数据准确性和决策效率。此外，定期进行库存盘点，及时发现并处理呆滞或过时库存，也是减少资金占用、降低仓储成本的有效手段。

其次，采用先进的数据分析技术来支持存货管理决策。随着大数据和人工智能技术的发展，越来越多的企业开始利用这些工具来进行需求预测和库存优化。通过对历史销售数据、市场趋势等多维度信息的深入分析，能够更精准地判断未来市场需求变化，进而调整采购和生产计划，避免因过度备货而导致的资金压力。

再次，注重与供应商的合作关系建设同样重要。良好的上下游协作可以缩短交货周期，加快物料流转速度。建议企业选择信誉好、响应速度快且具备较强供货能力的供应商，并与其签订长期合作协议，共同承担风险与收益。同时，还可以探索联合采购模式，以获取更多优惠条件，进一步降低成本支出。

最后，培养高素质的专业人才队伍也不容忽视。优秀的管理者和技术人员是推动企业创新变革的核心力量。为此，应建立健全培训体系，鼓励员工参与各种专业技能培训活动，不断提升自身业务水平；同时也要营造开放包容的工作氛围，激发团队创造力，形成合力应对挑战。

综上所述，面对日益激烈的市场竞争态势，我国制造业必须高度重视存货管理工作，从制度建设、技术创新、合作伙伴关系维护以及人才培养等方面入手，构建起一套科学合理的管理体系。只有这样，才能在全球化背景下保持竞争优势，实现长远发展目标。