在当今快速发展的社会背景下，基础设施建设作为国家经济发展的重要支柱，其重要性不言而喻。然而，在实际操作中，如何提高基建项目的管理效率，确保项目顺利实施并达到预期目标，始终是行业关注的核心问题。本文以黄莉娟女士的研究成果为基础，探讨了基建管理项目效能提升的有效途径。

首先，优化资源配置是提升项目效能的关键环节。通过科学规划和合理分配资源，可以最大限度地减少浪费，提高资源利用效率。例如，采用先进的项目管理软件，对人力、物资、资金等进行动态监控与调整，能够有效避免资源闲置或过度使用的情况发生。此外，建立完善的供应链管理体系也是不可或缺的一部分，它有助于确保材料供应及时且质量可靠，从而保障工程进度不受影响。

其次，加强团队协作与沟通同样至关重要。一个高效的团队需要具备良好的内部协调能力，成员之间应当保持密切联系，共同面对挑战。为此，企业应定期组织培训活动，增强员工的专业技能，并营造开放包容的工作氛围，鼓励大家分享经验和见解。同时，引入现代化的信息交流工具，如即时通讯平台、视频会议系统等，也有助于打破地域限制，促进跨部门之间的信息共享。

再次，注重技术创新也是推动基建管理项目效能提升的重要手段之一。随着科技的进步，越来越多的新技术被应用于工程建设领域。比如，BIM（建筑信息模型）技术的应用不仅提高了设计精度，还简化了施工过程；而无人机巡检则大大降低了安全隐患，提升了工作效率。因此，企业在推进项目建设时，应当积极拥抱新技术，将其融入日常管理之中，以实现更高质量的目标。

最后但并非最不重要的是，建立健全的风险防控机制。任何大型工程项目都不可避免地面临各种潜在风险，包括但不限于政策变化、市场波动以及自然灾害等。对此，企业需要提前做好预案，制定详细的应急方案，并设立专门的危机处理小组，以便在出现问题时迅速响应，将损失降到最低。

综上所述，通过优化资源配置、强化团队合作、推广技术创新以及完善风险管理措施等多种方式相结合，我们完全可以有效地提升基建管理项目的整体效能。这不仅有利于促进企业的可持续发展，也为我国基础设施建设事业做出了积极贡献。正如黄莉娟女士所强调的那样：“只有不断探索新的管理模式和技术手段，才能让我们的基建项目更加高效、更加安全。”