为了确保注塑车间的生产过程能够持续稳定地提供高质量的产品，特制定本《注塑车间生产现场质量管理制度》。本制度旨在明确各岗位人员在生产过程中的职责和操作规范，通过有效的管理措施来提高产品质量，减少不良品率，从而提升企业的市场竞争力。

一、总则

1.1 本制度适用于注塑车间所有与生产相关的部门和个人。

1.2 质量管理应贯穿于整个生产流程之中，从原材料的检验到成品的出厂，每个环节都必须严格把关。

1.3 坚持预防为主的原则，在问题发生之前采取有效措施防止其出现。

二、原材料管理

2.1 所有进入车间的原材料必须经过严格的质量检测，只有符合标准的产品才能被允许入库。

2.2 库存中的原材料应当按照先进先出的原则使用，避免因存放时间过长而导致性能下降。

2.3 定期检查库存情况，及时补充短缺物资，并做好记录工作。

三、生产工艺控制

3.1 每一道工序都应该严格按照既定的操作规程执行，不得随意更改参数设置。

3.2 对于关键工序要安排专人负责监督，确保每一步骤都能达到预期效果。

3.3 当发现异常情况时，立即停止作业并向上级汇报处理意见。

四、设备维护保养

4.1 定期对生产设备进行维护保养，保持良好的运行状态。

4.2 使用过程中如遇故障应及时修复，必要时请专业技术人员协助解决。

4.3 记录每次维修的情况，作为日后参考依据之一。

五、员工培训

5.1 新入职员工必须接受岗前培训，了解基本的安全知识及操作技巧。

5.2 定期组织在职员工参加技能培训活动，不断提高他们的技术水平。

5.3 鼓励员工提出改进建议，共同促进企业发展壮大。

六、绩效考核

6.1 根据每位员工的工作表现给予相应的奖励或惩罚，激励大家积极向上。

6.2 将每月的质量指标完成情况作为评估团队业绩的重要参考因素之一。

6.3 对于表现优异者可以适当增加薪资待遇或者晋升机会。

七、总结

综上所述，《注塑车间生产现场质量管理制度》是保证我们企业长期健康发展不可或缺的一部分。希望大家能够认真遵守相关规定，在各自的岗位上发挥最大潜能，为公司创造更多价值！