为了确保医院资产的安全与完整，提高资产管理水平，中日友好医院决定于2011年开展一次全面的固定资产清查工作。本次清查旨在核实医院各类固定资产的实际数量、使用状态及账实是否相符，进一步完善固定资产管理机制，为医院的长远发展奠定坚实的基础。

清查工作的具体安排如下：

一、组织机构

成立由院长挂帅的工作领导小组，成员包括财务部、设备科、后勤保障部等部门负责人，负责整个清查工作的统筹规划和协调推进。同时设立专门的工作小组，具体执行清查任务。

二、清查范围

涵盖医院所有的房屋建筑物、医疗设备、办公家具等固定资产，特别是近年来新增或更新换代的资产项目，确保无遗漏。

三、实施步骤

1. 准备阶段：制定详细的实施方案，明确各部门职责分工；培训相关人员熟悉清查流程和技术要求。

2. 实施阶段：按照预定计划逐项盘点核实，记录每项资产的信息，包括但不限于名称、型号、购置日期、存放地点等，并拍照留档作为佐证材料。

3. 数据整理与分析：将实地核查的结果与财务账目进行比对，查找差异原因，提出处理建议。

4. 总结报告：撰写清查工作总结报告，上报上级主管部门备案。

四、注意事项

- 所有参与人员必须严格遵守保密规定，不得泄露任何敏感信息；

- 对于发现的问题要及时整改到位，避免造成不必要的损失；

- 加强日常监管力度，建立健全长效机制，防止类似情况再次发生。

通过此次清查活动，我们期望能够摸清家底，优化资源配置，提升工作效率和服务质量，更好地服务于广大患者和社会各界人士。希望全院上下共同努力，圆满完成这项重要任务！