在招投标过程中，投标人企业的组织结构是展现其内部管理能力和团队协作能力的重要部分。一个清晰且完善的组织结构框图不仅能够展示企业的管理体系，还能增强招标方对投标企业的信任感。因此，制作一份详细且专业的组织结构框图显得尤为重要。

首先，组织结构框图应该包括企业的高层管理人员及其职责范围。这通常涵盖董事会成员、首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）以及其他高级管理层。这些领导层的职责描述应当具体明确，以便招标方了解企业在战略规划和决策制定方面的运作方式。

其次，中层管理者和部门设置也是框图中的关键组成部分。这包括市场部、销售部、技术部、人力资源部等各个职能部门。每个部门的具体职能需要被清楚地列出，并且可以进一步细化到具体的岗位和职责。这样的细节有助于招标方评估投标企业在执行项目时的专业水平和服务质量。

此外，组织结构框图还应体现企业的层级关系和沟通路径。通过箭头或线条连接不同部门和个人，可以直观地显示出信息流动的方向以及各部门之间的协作模式。这种视觉化的表达方式能够让招标方快速理解企业的运营机制。

最后，为了确保组织结构框图的完整性，还应当附上必要的补充说明材料。例如，企业的历史沿革、企业文化理念以及未来发展规划等内容都可以作为辅助资料，帮助招标方更全面地认识投标企业。

总之，在准备投标人企业组织结构框图时，必须注重条理性与专业性。只有这样，才能有效地向招标方传达出企业的实力与优势，从而提高中标几率。