为了进一步规范电力公司的财务管理和运营流程，提高资金使用效率，确保企业健康稳定发展，特制定本预算管理办法。本办法旨在明确预算编制、执行、调整及考核等环节的具体要求和操作程序，为公司各项经济活动提供科学合理的指导。

第一章 总则

第一条 本办法适用于XX电力公司及其下属各分支机构、控股子公司。所有涉及预算管理的工作均需严格遵守本办法规定。

第二条 预算管理是企业战略规划的重要组成部分，通过合理预测与控制资源分配，实现经济效益最大化和社会责任履行之间的平衡。

第三条 各级领导应高度重视预算管理工作，将其作为提升管理水平、增强核心竞争力的关键措施之一。

第二章 预算编制

第四条 每年度初由财务部门牵头组织相关部门共同完成全年预算草案编制工作。编制过程中要充分考虑市场环境变化、政策导向以及自身经营状况等因素。

第五条 编制内容主要包括收入预算、成本费用预算、投资计划等内容，并按照不同业务板块分别细化分解。

第六条 对于重大投资项目，在纳入年度预算之前还需经过可行性研究论证，并报请董事会审批同意后方可实施。

第三章 预算执行

第七条 已批准下达的预算方案必须严格执行，任何单位和个人不得擅自更改或调整。

第八条 各部门负责人承担本部门预算执行的责任，定期向主管领导汇报进度情况并提出改进建议。

第九条 建立健全内部监督机制，通过定期检查、随机抽查等方式及时发现并纠正偏差行为。

第四章 预算调整

第十条 当外部条件发生重大变动或者内部情况发生变化时，可以申请对原有预算进行适当调整。

第十一条 调整申请需说明理由并附相关证明材料，经审核批准后方可实施。

第十二条 未经批准擅自改变预算安排者将视情节轻重给予相应处罚。

第五章 考核评价

第十三条 年终将根据实际完成情况与年初预算目标对比分析，形成综合评估报告。

第十四条 考核结果将作为评价各级管理人员业绩表现的重要依据之一，并与奖惩挂钩。

第十五条 对于超额完成任务指标的单位和个人予以表彰奖励；而对于未能达到预期效果者，则需查找原因并制定改进措施。

第六章 附则

第十六条 本办法自发布之日起施行，原相关规定同时废止。

第十七条 如遇特殊情况需要修改完善本办法时，须经总经理办公会讨论决定后方可生效。

第十八条 本办法最终解释权归XX电力公司所有。

以上即为《电力公司预算管理办法 规章制度》全文，请全体员工认真学习领会，并在日常工作中贯彻执行。希望通过大家共同努力，能够有效推动公司持续健康发展！