【对标管理的通知】为进一步提升公司整体管理水平，增强核心竞争力，推动各项工作规范化、标准化和高效化，根据当前发展需求，现决定在全公司范围内开展对标管理工作。具体事项通知如下：

一、工作目标

通过学习和借鉴先进企业或部门的管理经验与优秀做法，查找自身存在的差距与不足，明确改进方向，全面提升工作效率、服务质量及管理水平，推动公司高质量发展。

二、实施范围

本次对标管理工作覆盖公司各部门及各业务单元，重点围绕制度建设、流程优化、绩效考核、团队协作、客户服务等方面展开。

三、工作内容

1. 对标对象选择：结合公司实际，选取行业内具有代表性的标杆企业或内部优秀部门作为对标对象。

2. 问题梳理与分析：各部门需结合自身实际情况，深入查找在管理、执行、服务等方面存在的短板，并形成问题清单。

3. 制定改进方案：针对发现的问题，制定切实可行的整改措施，明确责任人和完成时限。

4. 持续跟踪与评估：建立对标管理台账，定期检查整改落实情况，确保各项工作有序推进。

四、工作要求

1. 各部门要高度重视，认真组织落实，确保对标管理工作取得实效。

2. 要坚持实事求是的原则，不搞形式主义，确保对标工作真实反映问题、推动改进。

3. 鼓励员工积极参与，提出合理化建议，共同推动公司管理水平提升。

五、时间安排

本次对标管理工作自即日起启动，分阶段推进，具体时间节点另行通知。

请各部门严格按照本通知要求，认真组织实施，确保对标管理工作顺利开展，为公司长远发展奠定坚实基础。

特此通知。

公司行政部

2025年4月5日