【建筑工程公司工程部工作总结（公司企业工作总结）】时光荏苒，转眼间一年的工作已接近尾声。回顾这一年，建筑工程公司工程部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕年度工作目标，积极推进各项工程建设任务，不断提升管理水平和工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将本年度工程部及公司整体工作总结如下：

一、工程管理方面

2024年，工程部始终坚持以项目为中心，强化过程管控，确保各工程项目按计划有序推进。全年共承接各类建筑工程项目XX项，涉及住宅、商业、市政等多个领域。通过科学合理的资源配置和严格的进度控制，大部分项目均按时保质完成，部分项目还提前竣工，赢得了客户的高度认可。

在施工过程中，工程部严格执行国家相关法律法规和行业标准，注重安全生产和质量管控。通过定期组织安全培训、开展隐患排查、落实责任制等措施，全年未发生重大安全事故，工程质量合格率保持在98%以上，得到了相关部门的好评。

二、团队建设与人才培养

工程部始终坚持“以人为本”的管理理念，注重员工素质提升和团队凝聚力打造。全年共组织各类技术培训、业务学习活动XX次，提升了员工的专业技能和综合素质。同时，积极推行绩效考核制度，激励员工主动作为，营造了良好的工作氛围。

此外，工程部还注重人才梯队建设，通过内部选拔和外部引进相结合的方式，不断充实技术力量和管理队伍，为公司的长远发展奠定了坚实的人才基础。

三、技术创新与管理优化

面对日益激烈的市场竞争，工程部积极推动技术创新和管理升级。引入BIM技术、智慧工地管理系统等先进手段，提高了项目管理的精细化水平和信息化程度。同时，优化施工流程，加强成本控制，有效提升了项目的经济效益和市场竞争力。

四、企业文化建设

作为公司的重要职能部门，工程部积极配合公司开展企业文化建设活动，积极参与公司组织的各类文体活动和公益活动，增强了员工的归属感和责任感，进一步提升了企业的整体形象和社会影响力。

五、存在的问题与改进方向

尽管取得了一定的成绩，但在实际工作中仍存在一些不足之处。如个别项目进度滞后、管理人员经验不足、部分施工环节存在安全隐患等。针对这些问题，工程部将在今后的工作中认真总结经验教训，加强项目前期策划，完善管理制度，提升整体执行力。

六、2025年工作展望

展望新的一年，工程部将继续秉承“质量第一、安全至上”的原则，紧紧围绕公司发展战略，持续提升工程管理水平，推动公司高质量发展。同时，加大技术创新力度，拓展业务范围，努力打造一支专业、高效、团结的工程管理团队，为公司实现更大发展贡献力量。

总之，2024年是工程部不断成长、不断突破的一年。在全体同事的共同努力下，我们克服了重重困难，取得了令人满意的成绩。新的一年，我们将以更加饱满的热情、更加务实的态度，迎接新的挑战，创造更加辉煌的业绩。