【员工2017年终考核方案】为全面总结2017年员工在岗位上的工作表现，客观评价员工的综合能力与工作成果，进一步激发员工的工作积极性和责任感，公司决定开展2017年度员工绩效评估工作。本方案旨在通过科学、公正、透明的方式对全体员工进行年终考核，为后续的人事安排、晋升、奖惩等提供依据。

一、考核目的

1. 评估员工在本年度内的工作完成情况、职责履行情况及个人成长情况；

2. 发现员工在工作中存在的问题，提出改进建议；

3. 为员工的职业发展提供参考依据，促进人才梯队建设；

4. 激励员工不断提升自身能力，增强团队凝聚力。

二、考核对象

本次考核适用于公司全体正式员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员及一线员工。

三、考核时间

考核周期为2017年12月1日至12月31日，具体实施时间为2018年1月初。

四、考核内容

1. 工作业绩（40%）

根据员工在本年度内完成的工作任务、项目成果、业绩指标达成情况进行评分。主要参考部门负责人或直属上级的评价。

2. 工作态度（25%）

包括出勤率、责任心、团队协作精神、工作积极性等方面，由同事及上级共同打分。

3. 专业能力（20%）

考核员工在专业技能、知识掌握程度、解决问题的能力等方面的表现。

4. 综合素质（15%）

包括沟通能力、应变能力、创新能力、职业素养等。

五、考核方式

1. 自我评价：员工根据自身工作情况进行自评，并提交书面总结报告；

2. 上级评价：由直属领导根据员工实际表现进行评分与评语；

3. 同事互评：同部门员工之间进行相互评价，以增强团队协作意识；

4. 综合评定：由人力资源部汇总各项评分，结合实际情况进行最终评定。

六、考核结果应用

1. 考核结果将作为员工年度评优、奖金发放、职务晋升、培训机会分配的重要依据；

2. 对于考核成绩优异的员工，公司将给予表彰和奖励；

3. 对于考核不合格的员工，将进行面谈并制定改进计划，必要时可进行岗位调整或辞退处理。

七、注意事项

1. 所有考核过程必须坚持公平、公正、公开的原则；

2. 员工需如实填写各项评价内容，不得弄虚作假；

3. 考核结果将严格保密，仅用于内部管理用途；

4. 如有异议，员工可在规定时间内向人力资源部提出申诉。

八、附则

本方案自发布之日起施行，解释权归公司人力资源部所有。各相关部门应积极配合，确保本次年终考核工作的顺利进行。

——公司人力资源部

2017年11月