【2015年电力公司发展策划部主任述职报告】尊敬的领导、各位同事：

大家好！

时光荏苒，转眼间2015年已经过去。在这一年中，我作为电力公司发展策划部主任，紧紧围绕公司年度工作目标，认真履行岗位职责，积极落实各项发展任务，努力推动公司战略规划与项目推进工作的顺利开展。现将本人一年来的工作情况汇报如下：

一、主要工作完成情况

1. 统筹规划，科学制定发展战略

根据公司整体发展目标和行业发展趋势，结合本地区电力需求变化，我牵头组织完成了《2015—2020年电力发展规划》的编制工作。通过深入调研、数据分析和多方论证，确保了规划内容的科学性、前瞻性与可操作性，为公司后续发展奠定了坚实基础。

2. 项目推进，提升发展质量

在项目管理方面，我积极配合相关部门，推动多个重点项目的立项与实施。全年共参与审批项目XX项，涉及电网建设、技术改造、新能源接入等多个领域。通过加强过程管控和协调沟通，确保了项目按期高质量完成，有效提升了公司供电能力和运行效率。

3. 政策研究，把握发展方向

针对国家及地方出台的一系列电力政策，我带领团队及时进行解读与分析，提出相应的应对策略和建议，为公司争取政策支持和资金补贴提供了有力依据。同时，积极参与行业交流与研讨，不断提升自身业务水平和专业素养。

4. 团队协作，优化内部管理

在部门内部管理上，我注重团队建设和人员培养，强化责任分工与绩效考核，提高了工作效率和执行力。同时，积极推动与其他部门之间的协作，形成了良好的沟通机制，为公司整体运营提供了有力支撑。

二、存在的问题与不足

尽管取得了一定成绩，但在实际工作中也存在一些不足之处。例如，在项目前期调研过程中，部分项目的可行性分析还不够深入；在政策解读和应用方面，仍需进一步提高精准度；在跨部门协作中，有时存在信息沟通不畅的问题。这些问题将在今后的工作中认真加以改进。

三、下一步工作计划

2016年是公司实现跨越式发展的重要一年，我将继续以公司战略为导向，围绕“提质增效、安全发展”的总体要求，重点做好以下几方面工作：

1. 深化战略研究，完善发展规划；

2. 加强项目管理，提升工程质量和效率；

3. 强化政策研究，争取更多支持；

4. 优化内部管理，提升团队凝聚力和执行力。

总之，在新的一年里，我将以更加饱满的热情、更加务实的态度投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。

以上是我的述职报告，请各位领导和同事批评指正。

述职人：XXX

2015年12月