【《行政事业单位增收节支管理实施方案范文》】为深入贯彻落实国家关于加强财政管理、提升资金使用效率的有关要求，进一步规范行政事业单位财务管理，增强单位内部经济运行的科学性和可持续性，现结合本单位实际情况，制定本增收节支管理实施方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，以提高财政资金使用效益为核心，围绕“开源节流、统筹兼顾、强化监管、注重实效”的原则，全面加强单位收支管理，推动财务工作规范化、制度化和精细化发展，确保单位各项事业健康有序运行。

二、总体目标

通过建立健全增收节支管理体系，优化资源配置，提高资金使用效率，力争在一定时期内实现收入稳步增长、支出合理控制，逐步构建起高效、透明、可持续的财务管理模式，为单位事业发展提供坚实的财力保障。

三、主要任务与措施

1. 加强收入管理，拓宽收入来源

（1）积极争取上级财政支持，及时掌握政策动态，合理申报项目资金。

（2）探索多元化收入渠道，鼓励单位开展有偿服务、技术咨询等创收活动，增加非财政拨款收入。

（3）加强国有资产管理和资源利用，盘活闲置资产，提高资产收益。

2. 严格支出控制，优化支出结构

（1）严格执行预算管理制度，细化预算编制，做到“先有预算、后有支出”。

（2）加强日常经费管理，压缩一般性支出，优先保障重点业务和基本运转需求。

（3）推进政府采购和招标管理，降低采购成本，提高资金使用效益。

3. 强化财务监督，防范财务风险

（1）建立和完善内部审计机制，定期对财务收支情况进行检查和评估。

（2）加强对专项资金的监管，确保专款专用，防止挪用和浪费。

（3）推进财务信息公开，增强财务透明度，接受社会监督。

4. 提升人员素质，完善制度建设

（1）加强财务人员培训，提升专业能力和责任意识。

（2）健全财务管理制度，明确岗位职责，规范操作流程。

（3）建立绩效考核机制，将增收节支成效纳入干部考核体系。

四、实施步骤

1. 宣传动员阶段：组织全体职工学习本方案内容，统一思想认识，营造良好的实施氛围。

2. 制定细则阶段：根据本方案要求，结合单位实际，细化各项措施和实施细则。

3. 推进落实阶段：分阶段推进各项任务，定期召开专题会议，研究解决实施过程中遇到的问题。

4. 总结评估阶段：对实施情况进行总结评估，形成书面报告，为今后工作提供参考依据。

五、保障机制

1. 成立增收节支管理工作领导小组，由单位主要负责人担任组长，负责统筹协调和监督检查。

2. 明确责任分工，落实到具体部门和责任人，确保各项工作有序推进。

3. 加强信息沟通，建立畅通的信息反馈机制，及时发现问题并加以整改。

六、附则

本方案自发布之日起施行，由单位财务部门负责解释。各单位可根据自身实际情况，制定具体的实施细则，并报主管部门备案。

通过本方案的实施，将进一步推动行政事业单位财务管理向规范化、科学化方向迈进，为单位高质量发展奠定坚实基础。