【工程部工作管理制度】为规范工程部日常管理流程，提升工作效率与项目质量，确保各项工作有序、高效、安全地进行，特制定本工程部工作管理制度。本制度适用于公司所有与工程相关的部门及员工，涵盖项目执行、人员管理、设备维护、安全管理等方面，旨在为工程工作的开展提供统一的标准和依据。

一、职责划分

工程部是公司工程项目实施的核心部门，主要负责项目的规划、设计、施工、验收及后期维护等工作。根据岗位设置，明确各岗位职责：

1. 工程主管：全面负责工程部的管理工作，协调各部门之间的关系，监督项目进度与质量。

2. 工程师：负责技术方案的设计与审核，参与施工过程中的技术指导与问题处理。

3. 施工员：按照施工计划组织现场施工，确保施工进度与安全。

4. 材料管理员：负责工程所需材料的采购、入库、发放及库存管理。

5. 安全员：负责施工现场的安全检查与监督，预防安全事故的发生。

二、工作流程管理

1. 项目立项阶段：由项目经理根据合同或任务书提出项目申请，经审批后进入实施阶段。

2. 施工准备阶段：包括图纸会审、技术交底、材料采购、设备进场等准备工作。

3. 施工阶段：按照施工计划推进，定期召开工程例会，汇报进度并解决存在问题。

4. 验收阶段：项目完成后，组织相关部门进行竣工验收，确保符合设计要求和使用标准。

5. 后期维护阶段：对已完工项目进行跟踪服务，及时处理用户反馈的问题。

三、人员管理规定

1. 工程部员工应遵守公司各项规章制度，服从上级安排，认真履行岗位职责。

2. 所有员工需定期参加培训，提高专业技能与综合素质。

3. 建立考勤制度，严格执行上下班时间，不得无故迟到、早退或旷工。

4. 工程部实行绩效考核制度，根据工作表现给予相应奖励或处罚。

四、安全管理要求

1. 所有施工人员必须接受安全教育培训，并取得相应的上岗资格。

2. 施工现场应设立安全警示标志，配备必要的防护设施和应急设备。

3. 每日开工前进行安全检查，发现问题立即整改，杜绝安全隐患。

4. 发生安全事故时，须第一时间上报，并按程序进行调查与处理。

五、设备与物资管理

1. 工程部所使用的设备应建立台账，定期维护保养，确保其正常运行。

2. 材料管理要严格遵循“先进先出”原则，防止积压和浪费。

3. 对于易损、易耗品，应合理控制使用量，做到物尽其用。

六、文档与资料管理

1. 所有工程相关文件、图纸、记录等资料应妥善保存，便于查阅与追溯。

2. 工程结束后，应及时整理归档，形成完整的项目档案。

3. 严禁私自销毁或泄露重要资料，违者将追究责任。

七、附则

本制度自发布之日起施行，由工程部负责解释和修订。各部门应认真学习并严格执行，确保各项工作的顺利开展。

通过本制度的实施，能够有效提升工程部的管理水平和工作效率，为公司项目的高质量完成提供坚实保障。