【公司培训管理制度(完整范文)】为全面提升员工综合素质，增强企业核心竞争力，规范公司内部培训管理流程，确保培训工作的系统性、针对性和实效性，结合公司实际情况，特制定本《公司培训管理制度》。

一、总则

1.1 本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及劳务派遣人员。

1.2 培训工作应以提高员工专业技能、职业素养和团队协作能力为核心目标，服务于公司发展战略。

1.3 公司设立专门的培训管理部门或指定专人负责培训计划的制定、实施与评估。

二、培训分类与内容

2.1 新员工入职培训

新员工在入职后必须接受为期不少于一周的岗前培训，内容包括：公司文化、组织架构、规章制度、岗位职责、安全知识等。培训结束后需进行考核，合格者方可上岗。

2.2 在职员工技能培训

根据岗位需求和员工个人发展需要，定期组织专业技能培训，如业务操作、项目管理、沟通技巧、办公软件使用等。培训形式可采用集中授课、线上学习、案例分析、实践操作等方式。

2.3 管理层领导力培训

针对中高层管理人员，开展领导力、战略思维、团队管理等方面的专项培训，提升其管理能力和决策水平。

2.4 职业发展规划培训

鼓励员工结合自身职业发展目标，参与相关课程或外部培训，公司可根据实际情况给予一定支持。

三、培训计划与实施

3.1 每年年初由人力资源部牵头，结合公司年度经营目标和员工发展需求，制定年度培训计划，并报公司管理层审批。

3.2 培训计划应明确培训主题、时间、地点、对象、讲师及预期效果。

3.3 培训实施过程中，应安排专人负责协调、记录和反馈，确保培训质量。

四、培训评估与反馈

4.1 每次培训结束后，应进行培训效果评估，包括学员满意度调查、知识掌握测试、实际应用情况反馈等。

4.2 对于评估结果不达标的培训项目，应及时调整内容或方式，确保培训的有效性。

4.3 员工可对培训内容提出建议，人力资源部应建立畅通的反馈机制，持续优化培训体系。

五、培训资源与保障

5.1 公司应建立完善的培训资源库，包括内部讲师、外部专家、培训教材、在线平台等。

5.2 对于外部培训，应严格审批流程，确保培训内容与公司发展需求相符。

5.3 公司应为员工提供必要的培训时间和经费支持，保障培训工作的顺利开展。

六、附则

6.1 本制度由人力资源部负责解释和修订。

6.2 本制度自发布之日起施行，原有相关制度同时废止。

6.3 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规及公司其他相关规定执行。

备注： 本制度可根据公司实际运营情况进行适当调整，确保制度的灵活性和适用性。